Комплексная диагностика бизнеса: где компания действительно зарабатывает, где теряет деньги и какие резервы можно поднять без дополнительных вложений. На выходе — не мнение консультанта, а разобранная по цифрам картина и план действий.
Классическая ситуация растущей компании: обороты увеличиваются, а денег на счетах больше не становится. Бухгалтерская отчётность отвечает на вопросы налоговой, но не на вопрос собственника — какое направление кормит бизнес, а какое живёт за его счёт.
Мы собираем управленческую картину заново: раскладываем P&L по направлениям, считаем реальную маржинальность, восстанавливаем движение денежных средств и сопоставляем его с прибылью. Дальше находим разрывы и объясняем их не терминами, а конкретными хозяйственными операциями.
Аудит хозяйственной деятельности — обычно первый проект с новым клиентом. Он показывает реальное состояние дел и определяет, что делать дальше: чинить экономику, идти за деньгами или масштабироваться.
Прибыль по отчётам есть, но она не превращается в остаток на счёте. Деньги заперты в обороте, дебиторке или убыточном направлении.
Несколько продуктов, филиалов или каналов, а результат считается котловым методом. Кто кого дотирует — неизвестно.
Банк будет задавать вопросы к цифрам. Лучше найти слабые места самим, чем услышать их на кредитном комитете.
Оценка компании напрямую зависит от того, насколько прозрачна и защищена её экономика.
Нужен независимый срез: что реально происходит с финансами и в каком состоянии передаётся хозяйство.
Компания выросла из режима, где собственник держал всё в голове, но управленческая система за ростом не поспела.
Восстанавливаем отчёт о прибылях и убытках в управленческой логике: с корректным разнесением косвенных затрат и без налоговых искажений.
Строим ДДС по операционной, инвестиционной и финансовой деятельности. Показываем кассовые разрывы и их природу.
Считаем экономику единицы: продукта, точки, клиента, машины, SKU — в зависимости от модели бизнеса.
Раскладываем результат по бизнес-линиям, филиалам и каналам. Находим направления, которые дотируются за счёт остальных.
Разделяем постоянные и переменные, находим статьи с аномальной динамикой и точки неконтролируемого роста расходов.
Оцениваем дебиторку, запасы и кредиторку, считаем финансовый цикл и объём денег, замороженных в обороте.
Сводим кредитный портфель, считаем эффективную ставку, проверяем выполнение ковенант и график погашений.
Фиксируем финансовые, налоговые и операционные риски с оценкой вероятности и потенциального ущерба.
Формируем список конкретных мер с оценкой эффекта в рублях и сроком реализации.
Не презентация с выводами, а рабочие документы, с которыми можно идти в банк, к инвестору или к собственной команде.
40–70 страниц: состояние компании, разбор по направлениям, выводы и обоснования. Написан для собственника, а не для другого консультанта.
Восстановленные P&L, ДДС и баланс за анализируемый период в едином рабочем файле.
Живой файл с показателями, который ваша команда обновляет самостоятельно каждый месяц.
Меры с ответственными, сроками и эффектом в рублях, приоритизированные по соотношению «эффект / усилие».
Двухчасовая встреча с собственником и командой: проходим по каждому выводу, отвечаем на вопросы, согласуем план.
Обсуждаем ситуацию, определяем глубину аудита и перечень данных. Подписываем NDA.
Получаем выгрузки из учётных систем, отчётность, договоры. Проводим интервью с ключевыми сотрудниками.
Приводим данные к управленческой логике, сверяем расхождения, восстанавливаем недостающие срезы.
Считаем экономику, находим разрывы, формируем гипотезы и проверяем их на данных.
Презентуем результаты, обсуждаем план и передаём рабочие файлы вашей команде.
10 рабочих дней. Верхнеуровневая картина: где деньги, где разрывы, что чинить первым.
4–6 недель. Восстановленная отчётность, юнит-экономика, карта рисков, план мероприятий и дашборд.
6–10 недель. Консолидация по нескольким юрлицам, устранение внутригрупповых оборотов, экономика каждого ЦФО.
Точная смета формируется после установочной встречи и экспресс-диагностики. До подписания договора вы знаете итоговую сумму и объём работ.
Первая встреча — 60 минут, без оплаты. Разберём ситуацию, обозначим узкие места и предложим формат работы.