Между «главным бухгалтером» и «финансовым директором уровня группы компаний» есть большой разрыв. Компания с выручкой 400 млн — 2 млрд рублей часто уже переросла первого, но ещё не готова платить второму 600–800 тысяч в месяц плюс бонус и обеспечивать его загрузкой.
Мы закрываем этот разрыв. Партнёр бюро берёт на себя функцию финансового директора: строит и ведёт управленческий учёт, отвечает за планирование и бюджет, ведёт переговоры с банками, готовит отчётность для собственника и совета, участвует в принятии решений о вложениях.
За партнёром стоит команда бюро: аналитики, отраслевые эксперты, специалисты по привлечению капитала. Вы получаете уровень экспертизы, который в найме стоил бы кратно дороже, и без рисков, связанных с одним человеком.
Отчётность сдаётся вовремя, но управленческих решений на её основе принять нельзя.
Нужно закрыть функцию быстро и без потери качества, пока идёт поиск постоянного сотрудника.
Уровень задач требует опытного финансиста, но полной загрузки для него пока нет.
И тратит на это время, которое должно уходить на развитие и продажи.
Нужен человек, который выдержит due diligence и разговор с инвестором.
Несколько юрлиц, и общей картины по группе не существует ни у кого.
Ставим или ведём: методология, регламенты, разнесение затрат, ежемесячное закрытие периода.
Годовой бюджет, квартальные пересмотры, скользящий прогноз денежного потока.
Ежемесячный пакет: P&L, ДДС, баланс, дашборд ключевых метрик, комментарий к отклонениям.
Платёжный календарь, управление ликвидностью, контроль кассовых разрывов до их наступления.
Ведение отношений с кредиторами, отчётность по ковенантам, переговоры о новых лимитах и условиях.
Управление дебиторкой, запасами и кредиторкой, работа над сокращением финансового цикла.
Расчёт окупаемости по каждому вложению, приоритизация проектов, контроль исполнения.
Постановка задач вашим сотрудникам, обучение, контроль качества и сроков.
Совет директоров, переговоры с партнёрами, встречи с инвесторами и банками.
Не презентация с выводами, а рабочие документы, с которыми можно идти в банк, к инвестору или к собственной команде.
Полный набор управленческой отчётности с комментарием, готовый к обсуждению с собственником.
Не набор рекомендаций, а работающие регламенты и обученные люди.
Живой инструмент, показывающий картину ликвидности на 8–12 недель вперёд.
С защитой перед собственником, разбивкой по ЦФО и механизмом контроля исполнения.
Выстроенная коммуникация, своевременная отчётность и понятные условия по всем кредитам.
Аналитики, отраслевые эксперты и специалисты по капиталу — без отдельного договора.
Оцениваем текущее состояние финансовой функции и определяем, что закрывать в первую очередь.
Формируем перечень задач первого квартала с приоритетами и ожидаемым результатом.
Учёт, отчётность, платёжный календарь — то, без чего управлять невозможно.
Ежемесячное закрытие, отчётность, планирование, участие в решениях.
Готовим вашу команду к самостоятельной работе или к передаче штатному финдиректору.
До 40 часов партнёра и аналитика. Учёт, отчётность, планирование, платёжный календарь.
До 90 часов команды. Дополнительно: работа с банками, инвестиционные решения, управление финслужбой, группа компаний.
Полная занятость на срок 3–6 месяцев: закрытие вакансии финдиректора, подготовка к сделке, антикризисный режим.
Точная смета формируется после установочной встречи и экспресс-диагностики. До подписания договора вы знаете итоговую сумму и объём работ.
Первая встреча — 60 минут, без оплаты. Разберём ситуацию, обозначим узкие места и предложим формат работы.